自貨物貿(mào)易外匯管理制度改革在湖北試點(diǎn)以來(lái)，為幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新政策，充分享受改革的便利化，外匯局湖北省分局按照“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的外匯管理思路，探索試行了差異化管理模式。

所謂差異化管理，主要是針對(duì)轄內(nèi)企業(yè)因所處特殊行業(yè)或從事特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致其總量核查指標(biāo)長(zhǎng)期異常而被納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的特殊情況，我分局為提升企業(yè)政策執(zhí)行效力和貿(mào)易便利化的一種特殊服務(wù)模式。

在試行前期，我分局多次召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，與重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面地交流，全面了解企業(yè)在政策執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，共同探討研究解決措施。此外，我分局由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干組成了攻關(guān)小組，并由處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)業(yè)務(wù)操作。通過(guò)前期調(diào)研，我分局將武漢某船舶公司列為第一批差異化管理試點(diǎn)企業(yè)，針對(duì)其深加工結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)下人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，從國(guó)際收支申報(bào)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作等方面提出了相關(guān)管理措施，并報(bào)備總局。同時(shí)，考慮到其業(yè)務(wù)特殊性，我局主動(dòng)與國(guó)際收支部門(mén)協(xié)商調(diào)整該企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口項(xiàng)下境內(nèi)人民幣收款申報(bào)時(shí)間，指導(dǎo)該企業(yè)進(jìn)行特殊交易報(bào)告，并專(zhuān)門(mén)為該企業(yè)超期未報(bào)告的貿(mào)易信貸業(yè)務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告服務(wù)。在試行期間，我分局密切跟蹤該企業(yè)執(zhí)行情況，持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)該企業(yè)總量核查指標(biāo)異常情況及企業(yè)報(bào)告情況。經(jīng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在試行差異化管理后總量核查指標(biāo)趨于正常，總量差額呈逐漸縮小趨勢(shì)，管理效果明顯。

通過(guò)實(shí)踐，我分局檢驗(yàn)了差異化管理模式的可行性，差異化管理便利了企業(yè)操作，提高了管理效率，相關(guān)工作也得到了總局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。此外，在貨物貿(mào)易外匯管理制度改革全國(guó)推廣之際，我分局有關(guān)差異化管理的建議還被總局相關(guān)法規(guī)采用。

目前，我局仍在不斷推進(jìn)和完善差異化管理手段，擬逐步擴(kuò)大企業(yè)受惠面，加快外匯管理創(chuàng)新和服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。